Dirigeants : bien vous entourer pour mieux réussir

Une gouvernance renforcée, fluidifiée et diversifiée vous permet d'avancer plus rapidement dans les étapes-clé de la vie de votre entreprise.

Prenez du recul, évitez les erreurs coûteuses et décidez mieux.

👉 Création et gestion d'advisory boards pour PME de croissance et ETI internationales

👉 Conseil en gouvernance collective 

La solitude du dirigeant n'est plus une fatalité

Courants aux Etats-Unis, les "advisory boards" (conseils consultatifs ou stratégiques) permettent aux chefs d'entreprise d'être épaulés par des personnalités de haut niveau avec une expérience opérationnelle pertinente, en général difficilement accessibles.

Chez WeBoard, nous épaulons les dirigeants dans le déploiement rapide et efficace d'advisory boards sur mesure et clé en main. Nous sommes présents à toutes les étapes pour vous aider.

Pour cela nous nous appuyons sur :

  • Une communauté internationale, diverse et opérationnellement très expérimentée ;

  • Une plateforme de constitution et de gestion d'advisory board qui inclut le cadre juridique, financier et de conformité des parties prenantes ;

  • Une méthodologie propriétaire construite sur les retours d'expérience de dizaines de boards et d'advisory boards de toutes tailles.

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Ils ont fait confiance à WeBoard

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Ce sont eux qui en parlent le mieux

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"Avec WeBoard, nous avons construit un board stratégique anglé sur la transformation digitale du groupe Ayor.

J’ai pu apprécier la qualité de WeBoard pour sourcer des experts complémentaires répondant à la problématique posée,

mais aussi pour l’accompagnement dans la durée, notamment pour

permettre aux membres du board de trouver le juste positionnement adapté aux enjeux du Groupe Ayor."

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Mickaël Hammel, président du directoire du Groupe Ayor

Pourquoi un advisory board ?

Constituer son advisory board : un enjeu stratégique pour les entreprises audacieuses

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​Prendre le recul nécessaire pour mieux piloter votre entreprise dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu

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Gagner du temps en vous appuyant sur l'intelligence collective mise au service des enjeux stratégiques de votre entreprise

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Comme le souhaitent 3 dirigeants de PME sur 4, combattre la solitude du dirigeant en étant plus et mieux accompagné(e)

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